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控制的基本方法：
1.預算控制預算是組織對未來一定時期內(nèi)預期取得的收入和支出所進行的計劃工作。預算控制是指通過預算列表的方式，把計劃用條理化的數(shù)字表現(xiàn)出來，在此基礎(chǔ)上，管理者不斷將實際情況與預算計劃對比檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正偏差，以達到控制目的的一種控制方法。
2.質(zhì)量控制質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是各類質(zhì)量標準。質(zhì)量控制主要采取數(shù)理統(tǒng)計方法將各種統(tǒng)計資料匯總、加工、整理，得出供控制用的有關(guān)統(tǒng)計指標、數(shù)據(jù)，衡量工作進展情況和計劃完成情況，然后經(jīng)過對比分析，找出偏差及其發(fā)生的原因，采取措施，達到控制的目的。常用的方法有分組法、排列圖法、因果分析圖法等。
3.進度控制進度控制就是對生產(chǎn)和工作的進程在時間上進行控制，使各項生產(chǎn)和作業(yè)能夠在時間上相互銜接，從而使工作能有節(jié)奏地進行。
4.目標控制把總目標分解成不同層次的分目標，并確：毫他們的考核標準，輸入被控系統(tǒng)，然后把被控系統(tǒng)的執(zhí)行結(jié)果與預期的目標及標準進行對照檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施。
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